חברה יזמית – שיכון ובינוי נד"לן l חברת ביצוע – סולל ובונה l משרד אדריכלים – כנען שנהב. הפרויקט נעשה בשת"פ עם חברת השיווק "אמבסדור ישראל" – החברה הוותיקה במשק. הקומפלקס יצא לשיווק בתקופה שבעיר ימים פולג היו מספר רב של יזמים. המטרה הייתה ליצור מתחם מגורים שיגשים את חלום המגורים מול הים. האתגר היה למכור בסכומים גבוהים יותר מהמתחרים, בעוד שהפרויקט נבנה ב-3 שלבים.
הפרויקט הגיע לשולחן העבודה לאחר שלד של בניין מספר 1 עם מספר דירות מכורות. ההנחיה הייתה לעשות מחקר מעמיק ולהמליץ על דרכים לעלות את קצב המכירות ואת מחירי הפרויקט. לאחר מחקר – הוחלט שיש לבצע שינויים בשלד בניין מספר 1. כמו כן, לבצע תיקון להיתר לבניין 2, שכלל שינויי פנים, מפתחים וזווית העמדת הבניין ועוד. ואף להוציא היתר חדש לבניין מספר 3 שכלל תוספת קומות, שינוי תמהיל ופרוגרמה ותמחור גבוה בכ-25% יותר מהבניינים הקודמים.
הפרויקט הגיע לשולחן העבודה לאחר שלד של בניין מספר 1 עם מספר דירות מכורות. ההנחיה הייתה לעשות מחקר מעמיק ולהמליץ על דרכים לעלות את קצב המכירות ואת מחירי הפרויקט. לאחר מחקר – הוחלט שיש לבצע שינויים בשלד בניין מספר 1. כמו כן, לבצע תיקון להיתר לבניין 2, שכלל שינויי פנים, מפתחים וזווית העמדת הבניין ועוד. ואף להוציא היתר חדש לבניין מספר 3 שכלל תוספת קומות, שינוי תמהיל ופרוגרמה ותמחור גבוה בכ-25% יותר מהבניינים הקודמים.
כפרויקט יוקרה, היה חשוב ליצור חוויית רכישה שנותנת ללקוח תחושה שהפרויקט אינו מתאים לכל אחד. הלקוחות היו עטופים ברמת שירות גבוהה מאוד, אך לצד מוצר ותהליך שאינם גמישים. קהל היעד התחבר באופן מובהק לפרויקט ומהר מאוד הייתה נהירה של מכרים וחברים שיחיו לצדם.
התאמנו את השיווק בפרויקט לקהל יעד אריסטוקרטי, החל מהמפגש הראשון של הלקוח עם המותג ועד לחוויית הרכישה הכוללת. המותג שידר יוקרה אלגנטית, לא נוצצת, המאפשרת לאנשים להגשים חלום בלי להרגיש מחוץ למים.
הפרויקט היה מחולק לשלושה מגדלי יוקרה. אנו היינו חלק מהצוות שביצע את שינוי התכנון – במגדל 1: שלב ביצוע, פתיחת מפתחי חלון ושדרוג מפרטים. במגדל 2: שלב תיקון להיתר, שינוי העמדת המגדל, פתיחת זווית לים ושדרוג תכנון פנים. מגדל 3: שלב היתר, פרוגרמה, תמהיל, גמרים ומוצר משודרג. הפרויקט היה מיועד למספר סגמנטים שונים אך עם מאפייני "טעם" דומים.
