Empresa promotora – Shikun & Binui Real Estate | Empresa constructora – Solel Boneh | Estudio de arquitectura – Kanaan Shenhav. El proyecto se llevó a cabo en colaboración con la empresa de marketing "Ambassador Israel", la empresa más antigua del sector. El complejo salió al mercado en un momento en que había un gran número de promotores en Ir Yamim Poleg. El objetivo era crear un complejo residencial que hiciera realidad el sueño de vivir frente al mar. El desafío era vender a precios más altos que los de la competencia, a pesar de que el proyecto se construyó en 3 fases.
El proyecto llegó a la mesa de trabajo después de que la estructura del edificio número 1 ya tuviera varias unidades vendidas. La instrucción fue realizar una investigación exhaustiva y recomendar formas de aumentar el ritmo de ventas y los precios del proyecto. Tras la investigación, se decidió realizar cambios en la estructura del edificio número 1. Asimismo, se debía realizar una modificación en el permiso para el edificio 2, que incluía cambios interiores, aberturas y el ángulo de posicionamiento del edificio, entre otros. E incluso obtener un nuevo permiso para el edificio número 3, que incluía la adición de plantas, un cambio en la mezcla y el programa, y un precio aproximadamente un 25% más alto que el de los edificios anteriores.
El proyecto llegó a la mesa de trabajo después de que la estructura del edificio número 1 ya tuviera varias unidades vendidas. La instrucción fue realizar una investigación exhaustiva y recomendar formas de aumentar el ritmo de ventas y los precios del proyecto. Tras la investigación, se decidió realizar cambios en la estructura del edificio número 1. Asimismo, se debía realizar una modificación en el permiso para el edificio 2, que incluía cambios interiores, aberturas y el ángulo de posicionamiento del edificio, entre otros. E incluso obtener un nuevo permiso para el edificio número 3, que incluía la adición de plantas, un cambio en la mezcla y el programa, y un precio aproximadamente un 25% más alto que el de los edificios anteriores.
Como proyecto de lujo, era importante crear una experiencia de compra que diera al cliente la sensación de que el proyecto no era para cualquiera. Los clientes fueron envueltos en un nivel de servicio muy alto, pero junto a un producto y un proceso que no eran flexibles. El público objetivo se conectó claramente con el proyecto y muy rápidamente hubo una afluencia de conocidos y amigos que vivirían junto a ellos.
Adaptamos el marketing del proyecto a un público objetivo aristocrático, desde el primer encuentro del cliente con la marca hasta la experiencia de compra integral. La marca transmitía un lujo elegante, no ostentoso, que permitía a las personas hacer realidad un sueño sin sentirse fuera de lugar.
El proyecto se dividió en tres torres de lujo. Fuimos parte del equipo que realizó el cambio de diseño – en la Torre 1: fase de ejecución, apertura de vanos de ventana y mejora de especificaciones. En la Torre 2: fase de modificación del permiso, cambio de posicionamiento de la torre, apertura de un ángulo hacia el mar y mejora del diseño interior. Torre 3: fase de permiso, programa, mezcla, acabados y un producto mejorado. El proyecto estaba destinado a varios segmentos diferentes, pero con características de "gusto" similares.
