Promoteur immobilier – Shikun & Binui Immobilier l Entreprise de construction – Solel Boneh l Cabinet d'architectes – Knaan Shanhav. Le projet a été réalisé en partenariat avec la société de marketing "Ambassador Israel" – la plus ancienne entreprise du marché. Le complexe a été commercialisé à une époque où Ir Yamim Poleg comptait un grand nombre de promoteurs. L'objectif était de créer un complexe résidentiel qui réaliserait le rêve de vivre face à la mer. Le défi était de vendre à des prix plus élevés que les concurrents, alors que le projet était construit en 3 phases.
Le projet a été pris en charge après la construction de la structure du bâtiment numéro 1 avec un certain nombre d'appartements vendus. La mission était de mener une étude approfondie et de recommander des moyens d'augmenter le rythme des ventes et les prix du projet. Après l'étude, il a été décidé d'apporter des modifications à la structure du bâtiment numéro 1. De plus, de modifier le permis de construire du bâtiment 2, ce qui incluait des changements intérieurs, des ouvertures et l'orientation du bâtiment, etc. Et même d'obtenir un nouveau permis pour le bâtiment numéro 3 qui comprenait l'ajout d'étages, un changement de mix et de programme, et une tarification environ 25% plus élevée que les bâtiments précédents.
Le projet a été pris en charge après la construction de la structure du bâtiment numéro 1 avec un certain nombre d'appartements vendus. La mission était de mener une étude approfondie et de recommander des moyens d'augmenter le rythme des ventes et les prix du projet. Après l'étude, il a été décidé d'apporter des modifications à la structure du bâtiment numéro 1. De plus, de modifier le permis de construire du bâtiment 2, ce qui incluait des changements intérieurs, des ouvertures et l'orientation du bâtiment, etc. Et même d'obtenir un nouveau permis pour le bâtiment numéro 3 qui comprenait l'ajout d'étages, un changement de mix et de programme, et une tarification environ 25% plus élevée que les bâtiments précédents.
En tant que projet de luxe, il était important de créer une expérience d'achat qui donne au client le sentiment que le projet ne convient pas à tout le monde. Les clients ont bénéficié d'un niveau de service très élevé, mais avec un produit et un processus non flexibles. La clientèle cible s'est clairement connectée au projet et très rapidement, il y a eu un afflux de connaissances et d'amis qui vivraient à leurs côtés.
Nous avons adapté le marketing du projet à une clientèle aristocratique, depuis la première rencontre du client avec la marque jusqu'à l'expérience d'achat globale. La marque dégageait un luxe élégant, non ostentatoire, permettant aux gens de réaliser un rêve sans se sentir déplacés.
Le projet était divisé en trois tours de luxe. Nous faisions partie de l'équipe qui a effectué la modification de la conception – pour la tour 1 : phase d'exécution, ouverture de fenêtres et amélioration des spécifications. Pour la tour 2 : phase de modification du permis, changement de positionnement de la tour, ouverture d'angle vers la mer et amélioration de la conception intérieure. Tour 3 : phase de permis, programme, mix, finitions et produit amélioré. Le projet était destiné à plusieurs segments différents mais avec des caractéristiques de "goût" similaires.
