Empresa promotora – Kim Lustigman l Estudio de arquitectura - Sandrovitz l Ubicación del proyecto – Smadar 5-3, Ramat Gan. Un proyecto residencial construido como parte de la renovación urbana en el codiciado barrio "Shikun Vatikim" en Ramat Gan. Las empresas han estado trabajando en la maduración del proyecto para su comercialización durante más de una década. A lo largo de los años, el proyecto avanzó mucho, pero por razones legales tuvo que volver atrás y rediseñar una construcción actualizada y diferente. Acompañamos a la empresa Kim Lustigman durante todos estos años y estamos involucrados en todos los procesos, con el fin de lanzar el proyecto al mercado.
El proyecto Lustigman en Shikun Vatikim ha pasado por varias rondas de planificación a lo largo de los años, y su configuración actual se adapta con precisión al público objetivo. Después de analizar el entorno y las necesidades del público objetivo, decidimos construir un proyecto que ofrece a los compradores un apartamento nuevo y lujoso, pero con una sensación de privacidad y espacio. Por lo tanto, el plan original de un solo edificio con 3 alas avanzó a 3 edificios con 2 apartamentos por piso. Construimos los apartamentos en áreas más grandes de lo habitual en la zona. Apartamentos de 4 habitaciones de aproximadamente 112 m² con un balcón adicional de aproximadamente 15 m². Lo mismo ocurre con los apartamentos de 5 habitaciones y los apartamentos premium especiales.
El proyecto está destinado a un público diverso que incluye a residentes del barrio que buscan renovarse, y a la próxima generación que desea quedarse o regresar. Además, para parejas jóvenes que desean vivir lo más cerca posible de Tel Aviv, pero ser parte de una comunidad y vivir en un entorno verde y tranquilo.
La combinación de la ubicación del proyecto en un entorno que recuerda a un moshav junto al Parque Yarkon y Tel Aviv, junto con un proyecto de alta calidad sin compromisos, tanto en el diseño de los apartamentos como en el estándar de construcción, nos permitió alcanzar el objetivo de vender aproximadamente el 50% del proyecto en 4 meses, con una publicidad muy limitada.
El proyecto Lustigman en Shikun Vatikim ha pasado por varias rondas de planificación a lo largo de los años, y su configuración actual se adapta con precisión al público objetivo. Después de analizar el entorno y las necesidades del público objetivo, decidimos construir un proyecto que ofrece a los compradores un apartamento nuevo y lujoso, pero con una sensación de privacidad y espacio. Por lo tanto, el plan original de un solo edificio con 3 alas avanzó a 3 edificios con 2 apartamentos por piso. Construimos los apartamentos en áreas más grandes de lo habitual en la zona. Apartamentos de 4 habitaciones de aproximadamente 112 m² con un balcón adicional de aproximadamente 15 m². Lo mismo ocurre con los apartamentos de 5 habitaciones y los apartamentos premium especiales.
El proyecto está destinado a un público diverso que incluye a residentes del barrio que buscan renovarse, y a la próxima generación que desea quedarse o regresar. Además, para parejas jóvenes que desean vivir lo más cerca posible de Tel Aviv, pero ser parte de una comunidad y vivir en un entorno verde y tranquilo.
La combinación de la ubicación del proyecto en un entorno que recuerda a un moshav junto al Parque Yarkon y Tel Aviv, junto con un proyecto de alta calidad sin compromisos, tanto en el diseño de los apartamentos como en el estándar de construcción, nos permitió alcanzar el objetivo de vender aproximadamente el 50% del proyecto en 4 meses, con una publicidad muy limitada.
Uno de los desafíos en la venta del proyecto fue permitir al comprador tomar la decisión de registrarse en la primera reunión. De hecho, logramos que el 50% de las reuniones resultaran en un registro, y el 50% de estos registros se realizaron en la primera reunión. Esto a pesar de que lanzamos antes de la decisión del comité (aproximadamente 50 meses para la entrega). Las ventas se realizaron desde oficinas en Herzliya, con recursos limitados en un proyecto con varios edificios, orientaciones y modelos diferentes.
Creación de una base de datos de interesados durante el período de planificación, elaboración de materiales de marketing que permitan a los interesados comprender el proyecto de forma relativamente rápida. El inicio de la publicidad solo después de vender aproximadamente el 40% de los apartamentos del proyecto, e incluso entonces, con una publicidad relativamente limitada, principalmente para generar conciencia sobre la existencia del proyecto.
El proceso de adaptación del producto y maximización de los espacios incluyó un cambio de diseño a 3 edificios, 2 apartamentos por planta (apartamentos espaciosos) y la elevación del nivel de los estándares. Entre otras cosas, se modificó el diseño de los apartamentos dúplex para crear 3 tipos diferentes y únicos de apartamentos tipo ático.
